今天，集團公司召開2014年上半年經濟運行工作會議，會議除了公司各個單位領導參加以外，還有部分車間班組長和職工代表參會，目的就是讓大家對今年集團公司上半年經濟工作有一個清楚的了解，同時，讓職工了解自己工作同產品成本的關系。剛才，合成氨車間、供水車間、億誠公司三個單位通報了本單位上半年經濟運行工作和下半年工作計劃。節能降耗工作組、市場開拓增效工作組、降低管理成本綜合協調工作組、形勢教育宣貫工作組及成本管理督查領導小組對上半年公司生產工作情況作了通報。綜合部代表集團公司詳細通報了上半年的經濟運行工作，同時對下半年工作作出詳細的部署安排。希望大家嚴格落實執行，采取措施、精細控制，保證今年的經濟運行工作能夠實現我們預定的目標。

今年上半年，各項指標中同市場密切關聯的指標，如工業總產值、銷售收入，利潤，我們都沒有完成既定的目標和任務，原因是由于尿素市場持續低迷，價格大幅下滑造成的。但是，我們的內控指標都完成得很好，呈現出四個特點，一是生產系統安全平穩運行，同時實現了多產品平行生產，我們根據市場的情況適時調整了生產模式，都進行得很順利，完成了產量指標。二是各項消耗指標和各項費用得到了嚴格的控制，和去年同期相比，都處于下降趨勢，尤其是檢修費用下降的幅度非常明顯。三是產品實現了全部銷售，貨款實現了100%回籠。四是保證了職工收入，職工隊伍穩定。

上半年內控的指標都在受控之中，和去年同期相比，取得了非常明顯的成績，這是靖煤集團總部正確領導的結果，是我們劉化兩千多名職工共同努力的結果。下半年，尿素市場形勢依然不容樂觀，生產經營壓力增大，我們預計要生產29萬噸尿素，1.3萬噸甲醇、銷售1.4萬噸合成氨。相信在大家的共同努力下，我們精神不跨，信念不移，嚴格管控，一定能夠完成既定任務和總體目標。下面，對后半年的工作我提幾點要求。

一是進一步提升對經濟運行工作重要性的認識。公司上下必須要認識清楚，在當前尿素市場如此低迷，國內整個經濟形勢整體下行的大環境下，我們唯有做好自己的事，才有可能在這種困難的局面中生存下去，所以進一步提升對經濟運行工作的認識就顯得十分重要，只有公司從上到下，全體員工都認識到了經濟運行工作的重要性，我們的各項目標才能完成。

二是要保證生產、檢修安全進行。今年我們對安全工作做了周密部署，安全工作不僅和職工的家庭、人身健康密切相關，同時和企業的效益密切相關，出一次事故，損失是巨大的，這要求公司上下在生產組織和設備檢修的過程中要確保安全進行。

三是要統籌安排，合理組織，保證生產系統配套合理，模式最優。我們只有在生產組織中統一籌劃，系統部署，整個生產系統才能合理處于最優的模式下去運行。只有這樣，我們才能取得最低的消耗。這就要求生產系統要在組織過程中精心布置，操作過程中精心操作，嚴格控制每一個工藝指標，保證生產裝置處在優化狀態下進行，這個工作涉及到我們公司每一名職工，希望大家共同努力。在檢修過程中，要保證檢修質量，要確保檢修一次成功，減少返工，每一次返工都是浪費，要在整個檢修過程中精心組織籌劃，把節約理念貫穿始終，做到不折不扣的落實，做好過緊日子的充分準備。同時，要抓住生產過程中重點環節，持續改進。如新型活化劑的使用、18000空分液氬系統的開車出產品，都取得了不錯的效益。30尿素系統開車以后，經過這幾年連續的努力，二氧化碳脫氫裝置原來運行三個月就得更換觸媒，現在我們從去年六月份換完，至今還在穩定運行；如氨水的濃度，開起來一直在10%以上，經過連續的努力和攻關，這次檢修之后連續十五天都控制在6%左右； 2012年合成氨的綜合能耗有一個大幅度的下降，2013年在2012年的基礎上又有了大幅度的下降；今年上半年在去年的基礎上，每噸合成氨又降低消耗7千克標煤。就是我們盯住了這些重點項目，優化了系統，取得了消耗不斷下降的好成績。所以我們要在今后的工作中盯住這些重點項目，逐一攻關，進一步降低我們的消耗。

四是嚴格控制各項費用支出。每一個單位在提出任何一個項目的同時，都要算一算，要花多少錢，這些錢花了值不值得。在企業效益不好的時候，要更加嚴格控制各項費用，嚴格控制項目審批程序，先算后干。今年我們對A、B尿素成品庫房及儀表辦公樓漏雨問題進行了解決，這兩樣項目在去年的綜合計劃中每個項目預算都在百萬元左右，今年我們幾乎沒有花錢，就解決了漏雨問題，怎么做到的呢？我們就是調動了單位職工的積極性，建安公司對成品AB尿素庫房、儀表辦公樓房頂的瓦進行了重新布排，瓦不夠，把一區食堂的瓦拆下來補充，通過這樣的形式，我們克服困難，解決了兩個地方的漏雨問題，節省了費用，今年，像這樣的項目我們還干了很多，取得的效果非常明顯。今年的各項費用控制，尤其是大檢修費用大幅下降，這并沒有影響裝置的穩定運行，這說明我們嚴格管控、下功夫去努力是能克服很多困難，能做好很多事情的。

五是全力以赴做好下半年的產品銷售工作。千帆公司及早籌劃淡儲期間的各項工作，牢牢抓住省內市場，要充分利用自有網絡和經銷商，牢牢的控制“黃河”牌尿素在省內的優勢，爭取劉化尿素的銷售額，保證我們的尿素在省內的銷售。同時做好貨款回收工作，下半年的流動資金是我們面臨的最大困難之一，千帆公司更要做好這項工作，要保證資金回籠。除此之外，還要做好液氮、液氧、液體二氧化碳、液氬等其它小產品的銷售工作。下半年還要計劃銷售1.3萬噸甲醇和1.4萬噸液氨，銷售任務艱巨，希望千帆公司整體籌劃，及早準備，全力以赴完成下半年集團公司的銷售任務。供銷公司要保證采購物資質優價廉，嚴格落實采購計劃，維持生產系統正常運行。為保證裝置安全完整，該花的錢不能省，但在采購過程中，必須保證產品質量，通過比價、招標等一系列的方式，保證采購物資質優價廉。

六是全力推進產品結構調整，做好白銀項目建設工作。天然氣作為清潔高效能源用來做化肥的時日是越來越有限了，限量漲價這是懸在我們頭上的“達摩克利斯劍”，隨時都會掉下來，我們時刻處于危機之中。所以進行產品結構調整，原料路線改進，這是擺在集團公司目前重大的工作之一，經過這段時間的努力，我們已經反復做工作，提出了新天下一步項目的建議書，集團總部經過審查，已經派出了市場調查組對技術路線、產品市場進行調研。相信通過進一步的市場調研，能夠盡快的確定下來下一步我們到底怎么調整原料路線和產品結構，目標明確之后，我們要全力抓緊進行。另外要全力做好白銀新天在建項目工作，目前，造粒塔已經滑膜到了69米，其它部分項目正在配套進行，設備招標也已基本完成，下一步就是要完成土建的后續項目及安裝工程的招標。按照總部的要求，明年二季度要穩定生產，我們要全力圍繞現在這個目標努力工作。

同志們，盡管目前我們企業遇到了前所未有的困難，但是，我相信，在靖煤集團正確的領導下，在我們劉化集團公司全體同仁的共同努力下，我們一定能克服這些困難，順利渡過難關，迎來新的發展。