合成氨車間依據(jù)《集團公司關(guān)于深入開展“五查五問五改進”活動的通知》要求，于7月23日下午3時召開車間“五查五問無改進”活動啟動大會。會議由督導組成員、車間主任張喜俊主持，車間全體管理人員和班組長參加，督導組組長郭文斌和督導組成員徐文斌列席。

車間主任張喜俊在會上從實際出發(fā)，結(jié)合本車間特點，宣傳動員，聚力凝心，有效推動活動各項工作的開展。并成立了活動小組，強化領導組織責任，明確責任劃分，依照集團公司對該活動總體部署，合理安排活動實施步驟，強化活動各項任務的落實：一是七月份，以各化工班組為單位，收集整理思想認識、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范、事故預防、基礎管理等五個方面存在的問題與不足，各工序主管負責匯總并認真梳理，形成材料，于8月5日前匯報至車間活動小組；同時活動小組查找問題，以書面材料形勢匯總歸納。二是八月份，針對查找出的問題，車間召開座談會，逐項、逐條落實到人，從實施到結(jié)束責任到人，活動小組對整改過程加以監(jiān)督并作好記錄，對照整改結(jié)果建立健全激勵機制并予以體現(xiàn)。三是九月份，車間召開總結(jié)大會，分類歸納逐一總結(jié)，并就整改結(jié)果考核評比，各裝置加以對照，相互學習、交流經(jīng)驗、提煉精華，擴大范圍推廣實用，達到人、機合一，制度保障，管理到位，辦法有效，使得生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，為管理上新臺階奠定基礎，為集團公司走出低谷再鑄輝煌提供強有力的保障。                            （合成氨車間   陳亮）