建安公司認真組織學習靖煤集團兩會及公司十一屆四次職代會精神，公司管理層多次組織管理人員學習，各分公司又組織各班組進行學習，討論，再學習，爭取把職代會精神實質學習透徹，領悟清楚，認清當前企業面臨的困難，引導職工鼓足信心，直面挑戰，就如何搞好檢維修工作，推進公司生產和可持續發展，保運營，促生產，加強管理，杜絕各類事故的發生，特制定出如下各項舉措。

    一是要進一步加強設備預見性管理，要通過認真分析，統計每臺設備的運行周期，總結出規律性的東西，不斷提升設備管理的預見性水平，降低設備故障率。

     二是要進一步加強檢修質量管理，重點是要強化檢修過程管控，確保檢修不返工，不反復，以過硬的檢修質量確保設備的長周期穩定運，保證設備的基礎作用，為正常生產保駕護航。            

     三是加強隱患排查，巡回檢查制度落實與實施，分區域對設備、裝置，進行檢查，杜絕由于各類故障造成系統性停車的被動局面。做到及時發現問題，匯報問題，解決問題，讓隱患消除在萌芽狀態。

     四是加強自主管理，實行主動管理模式。盯過程，盯質量，責任到位，管理到位，做好檢維修過程中的風險辨識與風險消減措施，做到有意識，有措施，有辦法，加強在檢維修過程中的自我主觀能動性，變被動管理為主動管理。

     五是規范員工行為，做到領導干部不違章指揮，員工不違章作業，按標準，按制度，按規范干好每項工作，包括正確的著裝，勞保用品的穿戴，各類票證的辦理，做到科學檢修，文明檢修，檢修有方案，有數據，有標準。

     六是加強員工培訓，適應目前公司的管理模式。加強職工工作責任心的培養，把工作當成事業去做。有目的，有方向，有針對性地進行培訓，包括各類技能的培養以及現場各種應急演練，把職工培養成訓練有素，行為有當的行家里手。       （建安公司  孫 義）