為了傳達(dá)公司安委會的有關(guān)精神，1月6日,供水車間及時組織召開班組長以上管理人員會議，明確2014年車間的安全工作目標(biāo)，落實各級管理人員的職責(zé)，加強(qiáng)安全管理。

會上，車間主任馬維龍首先傳達(dá)了公司安委會的精神及董事長、總經(jīng)理的重要講話，他指出：2014年是安全工作的攻堅年，要認(rèn)清安全管理形勢，調(diào)整安全管理理念，跟上國家大的安全管理形勢，安全工作要做到全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法，要做到安全與效益的辯證統(tǒng)一；要向靖煤總部的安全管理理念、制度靠攏，做到一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，形成人人重視安全的氛圍；要始終緊盯100%的安全目標(biāo)不放松，將責(zé)任不折不扣執(zhí)行分解下去，要對照目標(biāo)完善公司的安全規(guī)章制度，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則加強(qiáng)安全制度的建設(shè)；要加強(qiáng)管理體系的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高安全管理水平；要細(xì)化安全目標(biāo)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化執(zhí)行力，對發(fā)生問題的單位要問責(zé)，該降職的就降，該免職的就免，決不遷就、決不姑息。其次，他就2014年車間的安全工作做了相應(yīng)的部署及要求：每個員工必須從思想上高度轉(zhuǎn)變對安全管理工作的認(rèn)識，堅決杜絕責(zé)任事故，主要在我們工作之前對安全的認(rèn)識到不到位、是否進(jìn)行過風(fēng)險識別風(fēng)險評價；安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全工作不是某一個人的問題，而是大家都要去重視、關(guān)心的事情，對有失安全的行為任何人有權(quán)制止；車間將逐級層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任至班組、崗位，對安全工作不重視的管理人員、職工該免職的免職，該處罰的處罰，決不手軟；要強(qiáng)化屬地管理，誰主管的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，哪一個崗位施工檢修，崗位人員就要負(fù)起責(zé)任，不能不管不問；任務(wù)書及作業(yè)票證上簽字時必須進(jìn)行認(rèn)真審核，不清楚的搞清楚再簽，需要工藝處理的處理好后再簽，要進(jìn)行風(fēng)險識別，風(fēng)險評價值超標(biāo)時決不能簽字施工；動火作業(yè)時監(jiān)火人不得離開動火現(xiàn)場，若確實有事需離開時必須安排好監(jiān)火人后方可離開；車間班組長以上管理人員要利用每周的生產(chǎn)例會學(xué)習(xí)國家及公司的有關(guān)安全制度，學(xué)習(xí)靖煤總部的安全管理體系及公司內(nèi)部的安全管理體系，學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)技術(shù)提高自身的安全管理水平；車間安全員、高級主管及技術(shù)員要制訂出詳細(xì)的職工安全培訓(xùn)計劃及職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計劃，并從本月開始在各化工班付班上按計劃組織學(xué)習(xí)，以提高職工的安全素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能；污水處理廠與污水站崗位要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，在線氨氮發(fā)現(xiàn)異常時要及時與調(diào)度室及車間聯(lián)系，及時查明原因采取措施，不得私自對污水廠進(jìn)水進(jìn)行切除。

最后，他強(qiáng)調(diào)：2014年的安全攻堅年，各級安全管理責(zé)任人從現(xiàn)在開始必須確保所轄區(qū)域100%的安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。