隨著供暖季的到來,公司于11月15日上午8時由正常生產(chǎn)模式調(diào)整為冬季限氣生產(chǎn)模式,開啟一年一度冬季消缺檢修工作。

為保障本次冬季檢修工作安全有序進(jìn)行,公司組織召開專題部署會,針對此次生產(chǎn)模式調(diào)整工作任務(wù)重、作業(yè)現(xiàn)場點多面廣、多工種交叉作業(yè)的特點,對目標(biāo)、任務(wù)、時間作了詳細(xì)安排部署。一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,廣大干部職工要充分認(rèn)識本次生產(chǎn)模式調(diào)整工作的重要性,緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、時間節(jié)點,強(qiáng)化過程管控和精細(xì)化管理制度落實,做到任務(wù)清、責(zé)任明、措施細(xì)、監(jiān)督嚴(yán),動態(tài)跟蹤材料供應(yīng)、備品備件、票證辦理,確保檢修安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。二是面對人員緊缺的現(xiàn)狀,各相關(guān)單位要積極克服現(xiàn)有困難,組織協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)崗位人員倒班輪換工作,確保各環(huán)節(jié)各節(jié)點有人管、有人盯、有人抓。三是各單位必須要服從統(tǒng)一調(diào)度指揮,嚴(yán)格按照既定方案及時間進(jìn)度表執(zhí)行,保質(zhì)保量完成任務(wù),確保各生產(chǎn)裝置停得穩(wěn)、吹得凈,按時交付檢修。四是各生產(chǎn)單位組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、崗位操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案,細(xì)化分工,明確目標(biāo),做到掛牌留名、責(zé)任到人。

在此期間,崗位人員嚴(yán)格按照方案及時間進(jìn)度表落實執(zhí)行相關(guān)工藝要求,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉生產(chǎn)一線,管理干部及專業(yè)技術(shù)人員各司其職、密切配合,全程跟蹤把控,抓安全、保進(jìn)度,11月15日生產(chǎn)單位各主力裝置設(shè)備有序退出生產(chǎn)線,積極配合檢修人員,進(jìn)行盲板抽堵、系統(tǒng)隔離排放等作業(yè),保障冬季防凍保溫工作全面有序開展。

按照本次公司冬季檢修計劃,期間將對一萬八空分、天然氣壓縮機(jī)、造氣裝置轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、氣化爐、合成裝置氨塔、氫氮機(jī)、尿素系統(tǒng)、動力廠鍋爐等公司生產(chǎn)系統(tǒng)主力設(shè)備及相關(guān)管線進(jìn)行全面檢維修,消除隱患和缺陷,為公司2025年生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行打下堅實的基礎(chǔ)。