今年以來，在職工醫院院長陳愛民的帶領下，醫院部分職工分兩次前往蘭州上級醫院觀摩學習管理工作。

制度化是醫院良好發展的保障，一家醫院精神面貌好不好，干部職工的事業心強不強，醫療服務能力高不高，歸根結底要靠醫院的制度化管理，而績效改革就是制度化管理的有效手段。劉化醫院經過多年的探索創新，改革實踐，制度化管理從無到有、從弱到強，從紙上、墻上制度到落地制度，先后建立完善了各項規章制度。用制度管人，用規章提質增效，用規范化加強醫療服務能力、提高技術水平，醫院制度化管理效益日漸凸顯。醫院先后在臨床、醫技、行政后勤加大考核力度，有力促進了醫院管理水平與管理效力的同步提升，極大提高了工作效率，推動了醫療服務水平的發展。

同時，面對工作重點和實踐中出現的新問題，職工醫院不斷論證完善，科學創新，持續改進考核體系，使考核工作始終緊貼工作實際。全院醫療工作的每一個環節都有規可循，工作開展、落實的每時每刻都在規章制度的監管之下，形成了有效的獎勤罰懶，懲劣獎優考核機制。良性循環的管理體系讓全院形成了有力的醫療“拳頭”，全院資源向臨床一線傾斜，推動了醫療水平的大幅度提升。

（職工醫院   李 梅）