隨著“煤改氣”新增天然氣需求集中釋放，從2017年12月11日開始，公司原料天然氣日供應量15萬立方米左右，僅能維持裝置低負荷運行，面對氣源的限制，公司及時調整生產模式，停用了轉化、尿素、18000空分、甲醇等裝置。

春節過后，隨著氣候逐漸變暖，供暖所需天然氣用量降低及分配更加合理化，經公司領導積極協調，公司原料天然氣日供應量增加到40萬立方米，具備了裝置增加負荷生產的條件。同時臨近春播季節，尿素需求量在全國大范圍內也將陸續提高。公司生產領導小組及時部署，各單位淡化節日氣氛，廣泛深入開展復工復產動員和工作安排，及時調整心態，迅速從春節小長假的休息狀態中走出來，做到人員、思想、責任三到位，以積極的工作熱情和飽滿的精神狀態為裝置復工做好準備。

復工階段歷來是各類生產安全事故的易發期，公司多次召開專題會安排部署復工安全工作，提高政治站位，統一思想，按照“安全可靠、經濟高效”的思路，及時與靖煤集團聯系上報，從復工方案制定、現象進度安排、生產原料準備、裝置安全評估、開車過程管控、返聘人員培訓、安全責任落實、產品銷售籌劃等方面入手，總結借鑒2017年復工期間出現的問題，舉一反三抓整改。認真分析復工期間各種危險因素，對安全環保緊盯不放，把主體責任真正落到每一個崗位、班組、車間和每一個環節，各部門加強信息的溝通、共享，做到及時反應，快速處理，確保整個生產系統能夠一次開車成功。

按照公司的部署安排，各單位牢固樹立全廠一盤棋的思想，根據復工工作方案、工作步驟、時間節點，科學策劃、精心組織、嚴細控制，進一步加強日常監督管理和領導值班制度，確保信息暢通有效。嚴格落實崗位責任，按照裝置開車流程，集中精力守好重點時段，看好重點崗位，開好重點設備，機電儀化各專業密切配合，嚴把安全和質量關。做好應急準備工作，一旦發生突發事件和事故險情，能夠做到科學應對，及時妥善處置。在公司全體干部職工的不懈努力下，各裝置開車過程順利，3月5日，生產系統全面順利復工，生產出合格的尿素產品。

本次裝置全面復工是在公司上下學習貫徹十九大精神，貫徹落實集團公司十六屆五次職代會精神的情況下進行的，裝置一次性開車成功，凝結著全體劉化人的默默堅守與執著付出，展示出一份亮眼的成績單。經歷了2016年停產放假的陣痛，全體職工對來之不易的工作機會更加珍惜，經過2017年的努力，公司生產經營形勢向著利好的發現發展，通過有效開展形勢任務教育，職工的信心得到恢復性增長，職工思想發生了根本性變化。自12月11日限氣的那一天開始，公司上下在做好冬季計劃檢修為下一步穩產高產積蓄力量的同時，都在持續關注著公司天然氣供應情況。公司領導與靖煤集團領導多次到天然氣公司協調，積極努力爭取氣源，想職工之所想，急職工之所急，公司領導踏實的工作作風就像一道道無聲的命令激發著全體職工的工作熱情，任勞任怨，盡心盡力，在本次復工過程中得到了很好的體現。

2018年，在集團公司的正確領導下，公司全體上下要凝心聚力，以務實創新的作風提高執行力，深入推進標準化管理，大力開展節能降耗，在冬季計劃檢修的基礎上，保證裝置長周期穩定運行，為實現集團公司提出的化工板塊扭虧增盈的總目標努力奮斗。

    （黨委工作部）