為加強中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強化對中層干部的管理，激發(fā)干部隊伍活力，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰、能上能下的機制，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)《靖煤集團公司二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評價辦法》的基本精神，結(jié)合劉化實際情況，自1月2日開始，劉化公司對各基層單位中層干部開展2017年度考核工作。

為了加強考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立2017年度中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組。此次考核從德、能、勤、績、廉五個方面，本著黨管干部的原則，采取重大事項考核、公司領(lǐng)導(dǎo)考核、干部述職、民主測評、個別談話等形式，對全體中層干部的履職盡責、工作亮點、存在問題等方面進行全方位的考核測評。

1月8日-1月11日開始干部考核的民主測評工作。由黨委工作部和人力資源部人員組成的考核組深入公司各基層單位，嚴格民主測評流程和原則，組織本單位職工80%以上，通過聽取單位主要負責人的述職報告和述紀述廉述作風(fēng)報告，廣大職工本著對領(lǐng)導(dǎo)負責、對自己負責的原則，采用無記名方式，對領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作進行了客觀公正的評價。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與民主測評過程，引導(dǎo)各位職工正確行使自己的權(quán)利，在肯定各單位取得成績的同時，指出不足，提出意見和建議，并對2018年的工作做了要求。

下一步，考核組將根據(jù)個別談話和民主測評結(jié)果，客觀、全面和準確的分析評價中層干部的成績、存在的問題，形成報告提交公司黨委。公司將針對考核過程中干部職工提出的建議及意見，不斷改進和創(chuàng)新干部考核的方式方法，確保考核出實效，進一步激發(fā)中層干部的積極性和創(chuàng)造性，著力打造一支精干高效、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)行力強的中層干部隊伍。

（黨委工作部）