十月十八日上午九時整，集團公司在永靖縣鴻瑞大酒店四樓會議室召開公司董事會換屆后的第一次中層以上干部大會，會議由常務副總經理郭文斌主持，董事長佟繼成、黨委書記馬山林、總經理余聯勇發表重要講話。公司助理以上領導及各單位高管以上領導干部參加了大會。
    董事長佟繼成講話包括六個方面的內容。一是要認真貫徹“三項原則”，形成以“責任”為核心的董事會工作體制。“三項原則”即：“為股東負責”、“為企業負責”、“為職工負責”。其核心是在經營決策和企業管理中充分體現“責任”意識，并將“責任”體現在董事會工作的核心位置；二是堅持“五不動搖”，一心一意將既定的發展戰略不斷推向前進。“五不動搖”即：堅持跨越發展不動搖、堅持嚴格管理不動搖、堅持高效務實不動搖、堅持安定團結不動搖、堅持繼承創新不動搖；三是強調“四點希望”，積極烘托嚴肅、有序、活潑的工作氛圍。“四點希望”即：希望全公司上下大力營造“遵章守紀，人人輕松”的氛圍、希望企業運作達到“公開透明，凝聚人心”效果、希望全公司做到“和諧團結，眾志成城”的境界、希望各級管理者能夠堅持“關愛職工，快樂工作”的傳統；四是充分發揮“五大會議”職能，營造和諧、高效的決策機制和管理氛圍。“五大會議職能”即：要發揮好股東會的決策職能、要發揮好董事會的關鍵職能、要發揮好監事會的監督職能、要發揮好總經理層面的執行職能、要發揮好公司黨政聯席會的職能；五是緊盯“六大目標”，全力以赴實現本屆董事會的工作目標。目標之一：企業規模再上水平，力爭資產規模達到30億元，工業產值、銷售收入達到“雙20億”目標，即工業總產值達到20億元，銷售收入達到20億元；目標之二：建成“2”個基地：即實現劉化永靖工業園和白銀工業園兩翼齊飛的戰略構想；目標之三：實現“2”個原料路線：即永靖工業園采取天然氣原料路線，白銀工業園采取煤化工原料路線；目標之四：建成“6”大項目：即15萬噸濃硝酸，20萬噸液體硝銨， 6萬噸煤制氫， 2000萬條塑料編織袋，5萬噸三聚氰胺并具備25萬噸硝基復合肥生產能力；目標之五：產品品種實現多元，形成“8”大產品結構格局：實現合成氨70萬噸/年（含氫氣6萬噸/年）、尿素70萬噸/年、濃硝酸15萬噸/年、液體硝銨20萬噸/年，甲醇10萬噸/年、編織袋2000萬條/年，三聚氰胺5萬噸/年，硝基復合肥具備25萬噸/年能力的產品結構新格局。目標之六：在堅持兩個低于的前提下，力爭職工人均收入每年增長10%以上。六是落實“三項重點工作”，全面完成今年的工作任務和目標。“三項重點工作” 一是抓好生產經營管理，全面完成全年工作任務目標，二是全力推進白銀項目建設，力爭一期工程第二步項目盡快啟動。三是要及早籌劃2013年的綜合計劃，為明年工作打好基礎。
    黨委書記馬山林做了題為《形成新氛圍，增添新動力，開創集團公司又好又快發展的新局面》的講話，主要包括四個方面的內容。一是保證特殊時期和敏感階段平穩渡過。他指出，今后一段時期，是集團公司特殊階段和敏感時期，平穩地渡過這段敏感時期，一如既往地搞好各項工作、保證生產正常、安全受控、經營穩定、管理持續、技改正常進行是黨委目前的重要責任。二是幫助行政確定新目標，形成新氛圍。他要求，新班子運行后，要理清工作思路，正確界定工作權限。董事長作為企業法人全面負責企業各項工作，經理層認真執行集團公司綜合計劃、黨政聯度會的決議、嚴格執行公司各項規定和紀律，領導班子成員要相互理解、相互關照、相互提醒、相互支持。多一點勤奮和思考，多一點創新，要以新的發展思路和要求，新的舉措，新的精神狀態和新的工作面貌，迎接新的挑戰，形成新氣氛、新氣象、取得新成果。三是盡快形成新班子帶頭人的新權威。在一把手的帶領下，保持班子的整體活力。希望新班子有新的想法，管理上有新的色彩，開創新的工作局面。四是奮發有為，積極進取，形成新的工作動力。要求各級領導干部始終保持一股拼勁、沖勁和韌勁，形成蓬勃向上的朝氣、拼搏進取的銳氣、敢為人先的志氣，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰前不畏懼。凝聚強大力量，戰勝前進道路上的一切困難，實現企業持續快速協調發展。
    總經理余聯勇講話包括三個方面的內容。一是充分發揮經理層的執行職能，確保各項決策落到實處。他表示做為總經理，將和經理班子成員一起，嚴格按照《公司法》、《公司章程》和公司的一系列規章制度，正確理解決策事項，積極采取有效措施，使各項決策落到實處。二是嚴格計劃的嚴肅性，確保計劃的權威性。經理層要緊盯計劃確定的目標，落實計劃確定的項目，結合當期生產經營的客觀需要，堅持按輕重緩急的原則實施。三是強化企業管理，注重管理創新。在今后的工作中，經理層在管理創新上將有新設想、新舉措、新辦法，希望各級領導和全體職工予以積極支持，共同為進一步提升劉化的管理水平做出努力。
    常務副總經理郭文斌就貫徹落實好本次會議精神強調了三點意見：一是必須迅速傳達，廣為宣傳。會后各單位、各部門要迅速行動起來，統籌安排，精心組織，切實抓好學習宣傳貫徹工作，積極營造公司跨越發展的濃厚氛圍。二是必須強化措施，狠抓落實。要大力弘揚開拓創新的工作作風，要有強烈的事業心和責任感，把所有的心思集中到加快發展上來，將集團公司跨越發展的戰略目標不斷推向前進。三是必須奮發有為，全力攻堅。努力在全公司形成凝心聚力謀發展，齊心協力干事業的強大合力和發展氛圍。