根據(jù)公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)工作安排，空分車間針對當(dāng)前裝置、機組實際運行情況，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)維護(hù)措施，對檢修項目進(jìn)行了具體安排部署。

首先，加強基礎(chǔ)管理和自保互保聯(lián)保，優(yōu)化工藝調(diào)節(jié)，落實隱患排查治理，避免各類事故發(fā)生。對裝置、機組存在的問題和隱患，及時聯(lián)系主管部門進(jìn)行消除，確保裝置達(dá)到安全長周期、滿負(fù)荷穩(wěn)定運行條件。二是細(xì)化班組管理，嚴(yán)格落實交接班制度，班長切實履行職責(zé)，督促落實好“三個紀(jì)律”。三是落實七千空分裝置運行維護(hù)、單體設(shè)備壓力、溫度、振動等各項工藝參數(shù)的巡回檢查。四是防凍保溫工作做實、做細(xì)、做全面，實施動態(tài)管理，防凍部位掛牌留名，責(zé)任到人。五是車間值班增加上崗檢查頻次，對各種違紀(jì)現(xiàn)象加大考核力度，同時對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行匯報處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。六是檢修項目嚴(yán)格落實票證簽字制度，工藝處理到位、風(fēng)險辨識到位、安全措施實施到位，圓滿完成18000空分檢修項目。

空分車間努力通過各項措施的實施和保障，全力以赴、齊心協(xié)力，圓滿完成檢修任務(wù)，為新的一年長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。                

（空分車間  孔海光）