用“鏡”抓安全
2012-03-21
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安全是一切生產活動得以順利進行的基礎，沒有安全生產，一切無從談起。化工企業在抓安全生產上要 善用“五鏡”，把安全生產措施落實到位，讓企業長治久安。
用“望遠鏡”。安全管理是一個長期、廣泛、持久的工作。管理者不僅要立足本職、眼前抓管理，更要胸懷全局，著眼長遠，跳出小圈子，計劃安排工作時應高瞻遠矚，多做一些實實在在的打基礎、管長遠、利全局的工作。
用“顯微鏡”。在安全工作中發現不了問題才是最大的問題。安全工作是一項十分復雜的管理工作，安全是相對的，不安全是絕對的。安全檢查時要經常性地用“顯微鏡”仔細查找工作中的不足和疏漏，經常性地查找人的不安全行為和各生產環節中的不安全因素，使每一個問題都能夠得到及時暴露，從而及時全面掌握安全工作中的缺陷隱患，不斷增強工作的主動性、預見性和科學性。
用“聚光鏡”。安全工作是企業管理工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。可以說，抓落實是安全工作重中之重的工作，重中之重的責任。要善于發揮“聚光鏡”的作用，對定下來的事情，布置過的工作，要咬定青山不放松，做到件件有著落，事事有成效，以求真務實的作風，推動工作的有效開展、落實。
用“有色鏡”。在處理安全事故上要秉公辦事，拋開一切私情雜念，對責任者按規定進行處理，使其承擔相應的責任。讓事故教訓在一定范圍內起到敲山震虎、“前車之轍，后車之師”的作用。
用“廣角鏡”。安全工作涉及到每一個崗位，每一個人，每一個工作環節和每一個工作時段，只有靠大家的共同努力，才能實現既定的目標。俗話說“他山之石，可以攻玉”。在管理中要廣納良言，廣集良方，集思廣益，善于借別人之腦做自己的工作，將他人的智慧為我所用，不斷完善工作思路，不斷提高安全管理工作的水平。
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