為了使全體員工淡化節日氣氛，將全部精力投入到工作中，干好各自的本職工作，在春節長假后的第一個工作日，供水車間組織召開班組長以上管理人員會議。

會上，車間主任馬維龍指出，節日接近尾聲，大家的思緒應該從節日的氛圍中盡快走出來全身心投入到工作中去，認真巡檢，恪盡職守、加強管理，確保今后生產的“安、穩、長、滿、優”。同時，要繼續貫徹執行好中央、地方的反腐倡廉精神，嚴以律己，厲行勤儉節約，杜絕奢侈浪費；貫徹執行好集團總部和公司關于節日期間的相關規定要求，杜絕春節拜年、請客吃喝、送禮的不正之風。其次，馬維龍對車間2014年的工作進行了部署：一是制訂《供水車間2014年績效考核方案》，各級管理人員要根據集團公司今年的績效考核方案盡快考慮制訂車間的績效考核方案，方案須涉及到安全環保生產目標、層層問責；基礎管理方面要在往年基礎上有所突破，要加大管理力度，尤其對“三違”現象的檢查要常態化，處罰方面要升級。二是要依據集團公司的《劉化（集團）有限責任公司安全環保目標責任書》中的內容，詳細制訂《供水車間安全環保目標責任書》，層層簽訂責任書，層層問責。三是要根據目前天然氣限氣緩解的實際，全力以赴配合公司組織高負荷生產。四是各化工班組要根據人員狀況盡快安排2014的公休假，要把握住重點崗位的休假情況，必要的時候高級主管要統一協調。